Meskipun sukses dengan Vive dan baru-baru ini U11 yang sangat dicintai, HTC masih menghadapi kesulitan keuangan karena pendapatannya terus turun selama beberapa tahun. Menurut sumber Bloomberg, HTC telah mencapai titik mempertimbangkan perubahan bisnis strategis termasuk penjualan atau spin-off bagian perusahaan.
HTC dikatakan telah bekerja dengan dan penasihat untuk bekerja pada beberapa opsi berbeda untuk meningkatkan posisi keuangannya, yang seharusnya tidak mengejutkan bagi mereka yang mengikuti industri seluler. Penjualan langsung seluruh perusahaan adalah pilihan yang paling tidak mungkin karena ukurannya dan potensi pasar pembeli yang relatif kecil. Hasil yang lebih mungkin untuk diskusi baru ini adalah menemukan mitra investasi strategis atau memutar berbagai bagian bisnis untuk memanfaatkan keberhasilan mereka (dalam kasus Vive) atau memotong bobot mati (dalam bentuk mungkin fasilitas manufaktur atau perusahaan besar lainnya). aktiva).
HTC tidak akan pergi, tetapi backend dari operasi bisnisnya harus berubah untuk terus berjalan.
Gerakan mantap Samsung mencapai titik mengambil sebagian besar keuntungan di seluruh dunia dari penjualan ponsel Android telah merugikan banyak perusahaan, tetapi HTC telah ditempatkan pada posisi yang sangat berbahaya. Selama lima tahun terakhir atau lebih HTC terus menyerah pangsa pasar baik pada high-end untuk Samsung dan juga pada low-end untuk orang-orang seperti Huawei, Oppo dan Motorola. Pada saat yang sama, HTC terus memegang banyak sisa-sisa ketika itu adalah salah satu produsen "besar", dengan portofolio produk besar, ribuan demi ribuan karyawan dan banyak aset besar. Pada intinya, itu belum cukup gesit.
Menjelajahi jalan baru untuk operasi HTC di masa mendatang tidak berarti perusahaan akan pergi dalam hal apa yang kita ketahui dan sukai. HTC, bagaimanapun, masih bernilai hampir $ 2 miliar. Tetapi ini tentu saja berarti bahwa ada perubahan pada bagian belakang bisnis dalam pekerjaan yang dapat merampingkan perusahaan dan mempertahankannya untuk beberapa waktu ke depan.
