Xiaomi mengalahkan samsung di gimnya sendiri

Pada akhir tahun lalu, Xiaomi melakukan apa yang tidak dilakukan oleh pabrikan lain di India selama enam tahun terakhir: menyalip Samsung untuk menjadi perusahaan smartphone nomor satu di negara itu. Itu adalah momen penting bagi pabrikan Cina, terutama mengingat Xiaomi mulai menjual ponsel tiga tahun lalu.

Xiaomi memulai dengan lambat di India, dan nasib perusahaan memburuk pada tahun 2016 karena kehilangan dukungan bagi vendor offline seperti OPPO dan Vivo. Itu melakukan koreksi kursus awal tahun lalu di mana ia mulai meniru model bisnis Samsung, dan dengan melakukan itu berhasil dengan cepat naik pangkat. Inilah cara Xiaomi menjadi merek smartphone terbesar di India.

Mendominasi segmen ponsel

Pada waktu tertentu, Samsung memiliki lebih dari sepuluh model yang dijual di segmen anggaran. Kemampuan perusahaan untuk membanjiri pasar dengan perangkat dengan varians kecil antara model memungkinkannya untuk mengumpulkan puluhan juta penjualan, dan itulah rute yang diambil Xiaomi sekarang.

Selama enam bulan terakhir, kita telah melihat peluncuran Mi A1 berbasis Android One, Redmi Y1 yang berfokus pada selfie dan Y1 Lite, entry level Redmi 5A, Redmi Note 5 dan Redmi Note 5 Pro.

Sepertinya Xiaomi tidak akan lagi menggunakan gas, karena kita akan melihat Redmi 5 akhir bulan ini. Lalu ada Mi Mix 2S, yang dijadwalkan untuk debut global pada 27 Maret. Ponsel ini kemungkinan akan menuju India karena Xiaomi meningkatkan upayanya di segmen premium.

Xiaomi membanjiri pasar dengan telepon, dan langkah itu membuahkan hasil.

Adapun Redmi Note 5, perangkat identik dengan pendahulunya ketika datang ke perangkat keras internal, dengan perubahan utama adalah panel 18: 9 di bagian depan. Model iteratif digunakan oleh Samsung untuk memberikan efek besar selama empat tahun terakhir di India, yang mengarah ke gelombang model dalam seri Galaxy J yang memiliki sedikit perbedaan dengan pendahulunya.

Terlepas dari itu, Samsung berhasil menjual puluhan juta ponsel Galaxy J - selama bertahun-tahun, seri Galaxy J adalah buku terlaris pabrikan Korea Selatan di India. Xiaomi sekarang melakukan rute serupa, tetapi dengan perbedaan utama: telepon Redmi Note diinginkan, dan tidak disatukan dari bagian-bagian di tempat sampah yang tersisa.

Redmi Note 4, misalnya, memimpin lapangan tahun lalu dalam hal nilai uang, dan dengan memberi harga Redmi Note 5 lebih rendah lagi, Xiaomi memastikan bahwa ada opsi serupa yang tersedia bagi mereka yang ingin mengangkat telepon murah dengan harga di bawah ₹ 10.000 tahun ini.

Sementara itu, Samsung juga berpegang teguh pada model iteratif dengan portofolio anggarannya. On7 Prime adalah penantang Redmi Note 5, dengan telepon ritel seharga ₹ 12.999 di Amazon India. Meskipun Samsung meluncurkan ponsel dua bulan lalu, spesifikasi hampir tidak berubah dari 2016, ketika perangkat itu disebut Galaxy J7 Prime. Samsung juga meluncurkan varian online-saja dari perangkat yang sama yang dijuluki Galaxy On Nxt.

On7 Prime hadir dengan panel Full HD 5, 5 inci, chipset Exynos 7870 dengan delapan core Cortex A53 pada 1.6GHz, kamera belakang 13MP, penyimpanan internal 64GB, dan baterai 3300mAh. Apa yang baru untuk 2018 adalah penembak depan 13MP, 4GB RAM, dan fitur Samsung Mall yang menyusun daftar dari beberapa toko e-commerce di satu lokasi.

J7 Prime bukan ponsel tercepat di segmen anggaran saat diluncurkan pada 2016, dan On7 Prime mewarisi semua kesalahannya. Desainnya sudah ketinggalan zaman, ponsel ini hilang dasar-dasarnya seperti sensor cahaya sekitar dan giroskop, dan tampilan TFT yang kurang bersemangat.

Dengan On7 Prime yang dijual seharga ₹ 1, 000 lebih banyak dari Redmi Note 5, mudah untuk melihat mengapa Samsung kehilangan posisi untuk Xiaomi di segmen anggaran.

Tapi tidak semuanya lancar

Untuk semua momentumnya di India, Xiaomi ditemukan kurang dalam hal utama: ketersediaan. Merek terus menjual ponsel melalui model penjualan cepat, yang berarti mayoritas pelanggan yang memiliki minat terdaftar tidak akan bisa mendapatkan perangkat mereka.

Misalnya, penjualan pertama Redmi Note 5 Pro melihat lebih dari 2 juta pendaftaran, tetapi hanya ada 300.000 unit yang dijual. Mereka terjual habis dalam hitungan menit, dan penjualan berikutnya berakhir dengan cara yang sama. Xiaomi telah menyatakan bahwa itu akan meningkatkan ketersediaan dan membuat ponsel tersedia di pasar offline, tetapi jelas bahwa ada banyak pekerjaan yang harus dilakukan di bidang ini.

Memiliki produk yang diinginkan oleh jutaan adalah satu hal; Memastikan bahwa hal itu akan sampai kepada para pelanggan itu adalah permainan bola yang sama sekali berbeda, dan Xiaomi harus bekerja sangat keras untuk memastikannya dapat bersaing di level ini.

Meningkatkan upaya manufaktur lokal

Area lain yang menjadi fokus Xiaomi selama dua tahun terakhir adalah manufaktur lokal. Dengan pemerintah India mengenakan pajak pada telepon yang diimpor ke negara itu, tanggung jawab sekarang pada perusahaan untuk mendirikan pabrik-pabrik lokal untuk bersaing secara efektif.

Xiaomi sudah memiliki dua pabrik di India, dan semua ponsel Redmi-nya dirakit secara lokal. Pabrikan sedang mengerjakan fasilitas ketiga untuk meningkatkan produksi ponsel, dan juga berinvestasi di pabrik mandiri yang memproduksi powerbank.

Samsung adalah yang pertama yang secara serius mempertimbangkan pabrikan lokal, dengan merek yang menjual ponsel buatan lokal untuk beberapa waktu sekarang. Melakukannya memberikan keunggulan tersendiri dalam hal penetapan harga - Galaxy S9 + telah diluncurkan dengan harga yang sama dengan Galaxy S8 tahun lalu seharga ₹ 57.900 ($ 890), atau ₹ 32.000 ($ 500) kurang dari harga awal iPhone X.

Dengan berfokus pada produksi lokal, Xiaomi memastikan bahwa ia mempertahankan keunggulan itu dalam hal penetapan harga.

Menjelajah ke kategori baru

Xiaomi juga mendiversifikasikan portofolionya dengan meluncurkan seri Mi TV di India. Penggemar Xiaomi lama telah menunggu serial TV untuk diluncurkan di India selama beberapa tahun sekarang, dan untuk alasan yang baik. Mi TV 4 55-inci dengan panel 4-bit 10-bit dan HDR10 berharga hanya ₹ 39.999, jauh lebih rendah daripada Samsung, Sony, dan LG.

Untuk apa nilainya, Xiaomi tidak menargetkan TV OLED premium dengan penawarannya. Ini bukannya mengejar orang-orang seperti Vu, Micromax, dan pemain anggaran lainnya. Itu langkah cerdas karena TV Xiaomi memiliki kualitas bangunan yang lebih baik dan mesin rekomendasi yang tidak ada taranya.

Membuka jalan untuk lebih banyak produk

Jika peluncuran toko Mi Home terbaru Xiaomi di Chennai adalah indikasi, pabrikan bersiap-siap untuk membawa produk-produk gaya hidupnya ke India tahun ini. Mi Air Purifier diluncurkan di negara itu tahun lalu, tetapi Xiaomi menjual berbagai macam produk rumah pintar di Cina, dan seperti teleponnya, produk gaya hidupnya menawarkan serangkaian fitur yang memusingkan dengan harga terjangkau.

Dengan diperkenalkannya serial TV dan kedatangan produk Mi Ecosystem yang akan datang, Xiaomi bersiap menghadapi tantangan di berbagai kategori baru. Merek ini telah banyak dikabarkan untuk IPO beberapa waktu kemudian tahun ini, jadi masuk akal bahwa itu akan terlihat untuk meningkatkan pangsa pasar di banyak bidang sebanyak mungkin sebelum go public.

Hanya waktu yang akan membuktikan apakah Xiaomi dapat meningkatkan upayanya untuk berkompetisi secara efektif dalam kategori-kategori yang ingin ia masuki. Jika itu seperti segmen telepon, seharusnya tidak ada masalah.

Kami dapat memperoleh komisi untuk pembelian menggunakan tautan kami. Belajarlah lagi.