Wawancara sejarah Android: sumbu kepala desain motorola

Sejak Jim Wicks bergabung dengan Motorola pada tahun 2001, industri seluler telah berubah melampaui semua pengakuan.

Smartphone sekarang mendominasi lanskap, yang telah ditransformasikan oleh kedatangan iPhone dan pertumbuhan cepat ekosistem Android. Dan Motorola sendiri telah berubah dengan itu, bergeser dari fokus featureephone dengan perangkat RAZR asli ke Droid dan ponsel Moto saat ini.

Melalui dua akuisisi dalam beberapa tahun terakhir - pertama di bawah Google dan sekarang Lenovo - juga mempercepat langkah perubahan Motorola. Motorola saat ini adalah semua tentang Android murni, desain ergonomis, diferensiasi yang masuk akal, dan jajaran produk pakaian baru di bawah merek Moto 360.

Saat kami melanjutkan seri Sejarah Android kami, Managing Editor Mobile Nations Derek Kessler bertemu dengan Jim Wicks, saat ini Wakil Presiden Senior Desain Pengalaman Konsumen Motorola, untuk merenungkan beberapa tahun transformatif untuk Moto dan Android.

Derek Kessler: Motorola memiliki sejarah panjang dalam industri seluler dan banyak lainnya. Dan pada tahun 2011 terbagi menjadi dua perusahaan: Motorola Mobility berfokus pada ponsel, dan Motorola Solutions untuk radio, peralatan jaringan, dan sejenisnya. Dan kurang dari setahun kemudian, Motorola Mobility diakuisisi oleh Google. Seperti apa periode itu?

Jim Wicks: Sebenarnya agak menyenangkan. Tapi ruang ini selalu menyenangkan dan mengasyikkan - tidak ada tempat yang lebih mengasyikkan daripada di ponsel dalam lima, enam tahun terakhir. Sangat menarik karena yang dibawa Google kepada kami adalah bahwa mereka menantang budaya kami. Mereka menantang kami untuk mengambil yang terbaik dari apa yang kami miliki dan membawanya ke depan. Dan kami benar-benar menyadari bahwa ada beberapa hal yang secara budaya perlu kami buang untuk maju.

"Google menantang budaya kita."

Secara budaya, itu adalah beberapa jenis introspektif yang mereka paksakan kepada kita, bisa dikatakan. Yang berikutnya adalah, jika Anda ingat, itu memungkinkan kami untuk membuat beberapa perubahan portofolio yang sangat besar. Kami beralih dari portofolio yang memiliki sejumlah besar produk yang sangat bersifat pembawa dan berfokus pada kawasan dan mengubahnya menjadi portofolio yang sangat berfokus pada konsumen dan berfokus pada merek.

Dan itulah yang menarik banyak fokus pada Moto X atau waralaba Moto ke depan - kemampuan untuk mengatur ulang portofolio kami di bawah manajemen Google.

Tahun menjelang akuisisi itu juga melihat rilis apa yang Anda sebut produk 'eksperimental': Motorola Atrix; Xoom, tablet Android 3.0 pertama; dan kebangkitan merek RAZR yang ikonik. Apa yang mendorong eksperimen itu di Motorola?

Nah, era itu … Atrix benar-benar menarik karena itu adalah titik di mana industri mulai menyadari betapa kuatnya perangkat ini. Ingat pada saat itu orang-orang berkata "hei, smartphone sekarang seperti komputer, " yah mereka memang begitu.

Ketika kami melihat konsumen dan mereka harus mengelola beberapa perangkat, kami seperti: Mengapa telepon tidak dapat menggerakkan komputer? Mengapa Anda tidak dapat memiliki semuanya - benar-benar memperlakukan smartphone sebagai perangkat komputasi utama Anda. Dan itu benar-benar visi di baliknya. Dan visinya benar-benar bagus dan berwawasan luas. Dan Anda lihat sekarang orang-orang mulai memahaminya lagi, bukan?

Tapi saya pikir itu adalah semangat untuk mengenali: Ada beberapa tenaga kuda teknis di sini, beberapa kemampuan di sini. Jangan mendekati hal-hal seperti biasanya, mari kita menjadi penantang, mari kita lihat berbagai hal secara berbeda. Saya pikir itu adalah semangat pada waktu itu. Karena kami sedang mengeksplorasi, mencoba mencari tahu siapa kami dan mencoba mencari tahu bagaimana konsumen akan memahami lanskap yang berubah ini.

Rilis Motorola besar pertama di bawah Google adalah Moto X. Itu adalah keberangkatan radikal untuk Motorola - desain ergonomis melengkung, instalasi Android yang dilucuti dengan hanya beberapa kustomisasi Motorola yang berguna, dan desain yang pelanggan dapat menyesuaikan. Apa yang menyebabkan perubahan dalam prioritas desain?

Ada tiga hal untuk dibicarakan di sana. Personalisasi seseorang dan apa yang kami lakukan dengan Moto Maker., Desain. Dan kemudian strategi perangkat lunak.

Tapi menurut saya pribadi, mungkin itu salah satu saat paling mengasyikkan yang pernah saya miliki dalam hal desain terkemuka di perusahaan kami. Dengan penghapusan - dan pengaturan ulang portofolio kami, dan perpindahan dari produk yang benar-benar didorong oleh operator dan permintaan regional (yang merupakan model bisnis lama), ini memungkinkan kami untuk benar-benar mengatur ulang portofolio dan berkata: "Apa yang kami yakini sebagai perusahaan? " dan menurut kami apa yang benar-benar diinginkan konsumen?

Dan kami pada dasarnya meletakkan pasar dan berkata, apa saja tren utama yang kami lihat terjadi, dan di mana menurut kami merek kami cocok dengan itu? Dan itu adalah pendekatan yang benar-benar sederhana, berdasarkan budaya dan konsumen.

"Moto X adalah semacam penyeimbang terhadap apa yang kita lakukan dengan Droid, yang seperti di-wajahmu, 'aku mobil otot' semacam itu."

Jadi kami mendarat di Moto X dan bahasa desain Moto, yang pada waktu itu kami sebut "daun." Itu sesuatu yang tentang menjadi sederhana, mudah didekati dan manusia dan bukan tentang teknologi. Itu semacam penyeimbang dengan apa yang kami lakukan dengan Droid dan semua yang ada di sana, yang seperti sesuatu di wajah Anda, "Aku mobil otot".

Jadi, pemikiran manusiawi yang dapat didekati ini menuntun kami ke: Ini adalah sesuatu yang harus terlihat dan terasa enak di tangan Anda, dan harus tentang Anda. Itu sebabnya kami punya cerita dari orang-orang yang duduk di sekitar meja sebagai tim eksekutif yang melihat semua opsi, termasuk kayu jati dan keramik … dan berkata "wow, ada begitu banyak pilihan yang bisa kami lakukan, bagaimana kami Pilihlah?"

Dan turun ke: Mengapa kita memilih untuk konsumen? Mengapa mereka tidak bisa memilih? Sangat mungkin bagi mereka untuk memilih. Dan itu adalah perubahan besar yang nyata. Itu sekitar keputusan desain untuk tidak memilih - dan membiarkan mereka berpartisipasi.

"Mengapa kita memilih untuk konsumen? Mengapa mereka tidak bisa memilih?"

Jadi arah ID dari Moto Maker benar-benar muncul menjadi lebih pribadi, lebih manusiawi, dan membiarkan konsumen menjadi bagian dari proses itu.

Bagian perangkat lunaknya juga sangat menarik, karena sebelumnya kami berpikir dalam hal strategi UI. Semua orang melakukan semua ini kulit gila dan segalanya. Dan kami seperti: Sangat terputus-putus, pengalaman. Android pada waktu itu benar-benar berkembang menjadi UI perangkat lunak yang sangat kaya dan kuat. Kami berkata: Mengapa kami terus berusaha melawannya? Kita harus benar-benar menerimanya.

Jadi kami mulai dengan ide merangkul bahasa desain Android. Dan kemudian ketika kami masuk lebih jauh ke dalamnya dan lebih jauh ke pemikiran "Android murni" ini adalah kombinasi dari beberapa hal: Pengalaman pengguna dan peningkatan yang sangat berarti secara tepat waktu. Kami tahu Anda tidak bisa melakukan itu jika Anda mulai memiliki semua bloatware ini dan semua kulit ini dan semua yang ada di dalamnya. Jadi kami menarik semuanya, terutama untuk pengalaman pengguna - dan terus terang, ekonomi juga membantu. Anda tidak perlu menumpuk di ratusan insinyur untuk menguliti kembali setiap kali Anda mengembangkan rilis baru. Jadi pengalaman pengguna dan ekonomi mendorong banyak pemikiran tentang strategi perangkat lunak.

Apakah ada kelemahan pada strategi perangkat lunak itu? Dengan melakukan itu Anda juga menggeser hampir semua aplikasi Moto ke Google Play di mana mereka dapat diperbarui secara terpisah dari OS.

Segera setelah Anda mulai melakukan itu, semuanya bergerak lebih cepat. Hal ini memungkinkan kita untuk memperbarui aplikasi di luar irama rilis perangkat lunak. Dan itu memungkinkan kami untuk memahami hal-hal apa yang kami lakukan yang benar-benar disukai konsumen - Anda dapat benar-benar memantau banyak hal juga.

Sejujurnya, saya belum pernah melihat kelemahannya. Yang benar-benar memungkinkan kami lakukan adalah fokus pada lebih sedikit hal yang benar-benar bermakna bagi orang-orang. Dan tidak melakukan sesuatu karena Anda sudah melakukannya.

Kami merasa percaya diri ketika kami berhenti melakukan sesuatu karena kami merasa ada sedikit minat dari konsumen, atau kita bisa melewati itu, atau kita dapat membangun hal-hal yang benar-benar telah menyentuh kunci dengan pengguna.

Jika kami telah menemukan sesuatu yang menyentuh akord dan Google mengadopsinya maka kami akan mengatakan itu hebat, itu kemenangan.

Hal lain yang kami lakukan adalah jika Google menyerap kapabilitas … kami akan langsung lepas tangan, dan pergi ke sesuatu yang berbeda. Jadi itu hal yang sangat besar. Kami dulu berkata: jangan pergi di jalur penerbangan yang sama. Jika Google berjalan di sini, jangan lakukan hal yang sama karena kontraproduktif. Itu tidak terbaik untuk konsumen dan itu tidak terbaik untuk kita. Jika kami telah menemukan sesuatu yang menyentuh akord dan Google mengadopsinya maka kami akan mengatakan itu hebat, itu kemenangan. Karena itu adalah sesuatu yang dijamin keluar dengan konsumen setiap tahun diperbarui.

Dengan Moto X Anda juga melakukan sesuatu yang hampir tidak pernah terjadi pada tahun 2013: Anda merakit telepon di Amerika Serikat, setidaknya untuk ponsel yang disesuaikan dengan Moto Maker. Mengapa Motorola membawa perakitan terakhir ke pabrik AS, dan mengapa dalam setahun perakitan telah dipindahkan kembali ke luar negeri untuk Moto X generasi kedua?

Sangat keren untuk merancang, merekayasa dan merakit segala sesuatu di AS, dan itu benar-benar didorong oleh strategi Moto Maker kami. Kami melakukan riset dan kami tahu pelanggan benar-benar suka menjadi bagian dari proses desain dan detail serta bagian makro dari Moto Maker. Tetapi mereka menginginkan perangkat mereka dalam waktu kurang dari enam hari. Ini membuat Anda gila ketika Anda membeli sepatu tenis dan dibutuhkan tiga minggu untuk sampai ke sana!

"Visi kami adalah bahwa kami akan menciptakan massa kritis dalam pangsa pasar, tetapi pasar terbukti terlalu kompetitif bagi kami pada saat itu."

Tapi saya mengerti tantangan di sana. Untuk benar-benar melakukan pendaratan, jadi untuk berbicara, kami tahu bahwa ketika orang mengkonfigurasi dan merancang telepon, mereka harus melihatnya dalam lima sampai tujuh hari ke depan. Jadi untuk menjamin itu, itu sebabnya kami memindahkan sebagian besar operasi ke Amerika Utara - itu agar kami bisa memenuhi itu.

Visi kami adalah bahwa kami akan menciptakan massa kritis dalam pangsa pasar, tetapi pasar terbukti sangat kompetitif bagi kami saat itu. Kami masih awal. Ada kampanye pemasaran besar-besaran yang terjadi, benar-benar mendorong permintaan akan banyak merek, dan itu bukan sesuatu yang bisa kita lakukan pada saat itu dalam hidup kita. Jadi kami mencobanya, kami memercayainya, tetapi pada titik tertentu itu tidak layak di pasar Amerika Utara.

Kemudian kami mulai menyadari - dan khususnya sekarang, di bawah Lenovo - kami dapat melakukan semua ini dari China dan masih menjamin jangka waktunya. Dan itu memungkinkan kita memiliki akses ke beberapa teknik, bahan, beberapa hal yang tidak akan bisa kita lakukan sebelumnya. Dan sebagai hasilnya, kami memiliki proses global yang lebih baik untuk memenuhi pilihan desain dasar konsumen.

Sementara Moto X asli dicintai oleh banyak kutu buku telepon, seperti saya, Moto G yang benar-benar dilakukan dengan sangat baik di pasar. Apakah Anda terkejut dengan resepsi Moto G dan Moto E di seluruh dunia?

Iya dan tidak. Hal pertama yang kami lakukan saat ini dan yang masih kami lakukan sekarang adalah keselarasan lengkap antara tiga hal: Produk kami dan merek kami, dan juga budaya internal perusahaan kami. Ketiganya sangat selaras dengan apa yang kami lakukan dengan Moto X. Ketika kami menerapkan pemikiran yang sama pada Moto G, itu bermain berbeda.

"Kami tidak terkejut dengan kualitas Moto G dan fakta bahwa konsumen menyukai mereka. Yang mengejutkan kami adalah bahwa itu ditingkatkan."

Tapi itu semua tentang nilai premium dan memberi konsumen sesuatu yang tidak mereka miliki sebelumnya. Kami tahu, di industri, bahwa teknologi telah mencapai titik di mana orang dapat memiliki smartphone tanpa kompromi dengan harga yang sangat wajar. Jadi kami merasa sangat yakin tentang hal itu, dan kami tahu bahwa di ritel kami bisa menang. Karena pada saat itu semuanya disubsidi. Dan ketika Anda keluar dari pasar bersubsidi, kami melihat kesuksesan nyata di daerah di mana orang-orang melihat 'berapa banyak yang saya belanjakan dan apa yang saya dapatkan.'

Jadi kami melakukan banyak penelitian di Brazil dan India untuk memahami apa yang benar-benar diminati konsumen, dan kami menyatukannya dalam desain dan produk yang agak "saudara" Moto X. Moto X adalah ikonnya. Dan kami memperluas bahasa desain dan pemikiran itu ke dalam portofolio. Itu selalu menjadi strategi desain kami: ikon, lalu buat koleksi produk. Koleksi pertama produk lainnya adalah Moto G dan Moto E.

Jadi kami tidak terkejut dengan kualitas produk dan fakta bahwa konsumen menyukainya. Apa yang kami sangat terkejut adalah bahwa itu ditingkatkan. Seperti, baru saja lepas landas ! Kami berhasil dengan Flipkart di India. Ekonomi Brasil berjalan baik, merek kami sangat kuat di Brasil. Di kedua front itu benar-benar mendapat banyak daya tarik. Itu mengejutkan, karena saya pikir itu lebih dari yang kami perkirakan. Tetapi kami tidak terkejut bahwa orang-orang benar-benar menyukai produk ini.

Ada berbagai macam perbedaan yang terjadi di pasar ponsel pintar: ada telepon kelas enam, tujuh, delapan ratus dolar kelas atas di satu sisi, dan di sisi lain ada gerombolan perangkat murah berkualitas rendah. Di tengah adalah perusahaan-perusahaan seperti Motorola - andalan Anda Moto X Pure Edition / Gaya mulai dari hanya $ 400. Apakah membawa spesifikasi kelas atas ke harga yang wajar merupakan keputusan sadar, atau gerakan alami untuk Motorola?

"Apa Moto X itu telepon orang, kan?"

Itu adalah keputusan sadar. Kami memiliki semua produk Droid kami yang hidup di ruang tertentu dalam hal kinerja dan spesifikasi. Pandangan pribadi dari saya: Apa Moto X adalah ponsel orang, bukan? Saya sangat percaya itu. Saya pikir itu memotong omong kosong periklanan … itu hanya sampai pada inti menjadi produk terbaik yang mungkin. Dan menjadi keseimbangan yang benar-benar bagus - tidak mencoba memainkan permainan spek. Ini asli, ini nyata. Itu adalah apa adanya. Saya pikir ini adalah perpanjangan alami dari perusahaan kami dan budaya merek kami.

Jadi saya pikir itu terjadi secara alami karena kami benar-benar percaya dengan apa yang mulai kami lihat di Moto G. Yang mana adalah fakta bahwa Anda dapat menciptakan produk yang sangat fantastis yang disukai konsumen, dan mereka dapat benar-benar mengambil bagian di dalamnya dengan merancang sendiri di banyak kasing, dan masih melakukannya dengan harga yang wajar.

Kami tidak harus memaksa orang, atau mencoba mendorong orang untuk menghabiskan $ 200 lebih dari yang mereka bisa, dan masih memiliki produk yang fantastis. Dan itu adalah hasil dari lompatan yang dapat kita lakukan. Dan pemikiran bahwa ada orang di luar sana yang membutuhkan produk itu dan menginginkan produk itu.

Saya pikir apa yang kita lihat dengan banyak hal yang terjadi di industri, terutama di Amerika Utara, adalah stratifikasi yang lebih besar dari produk "nilai" kelas atas dan kelas bawah ini. Saya pikir kedua hal itu telah terjadi pada saat yang bersamaan, dan saya pikir merek dan pesan kami bekerja di kedua bagian utama pasar itu.

Setelah akuisisi besar-besaran oleh Google pada tahun 2011, Motorola dijual ke Lenovo pada tahun 2014. Debu masih menetap pada pembelian, tetapi bagaimana hal berubah di Motorola sejak pergantian?

Tidak ada perubahan. * Tertawa * Seperti lima tahun terakhir. Tidak ada yang benar-benar berubah, bukan? * Tertawa *

Anda tahu, ini menarik. Saya pikir itu bagus bagi kami untuk menjadi bagian dari Google. Dan saya pikir salah satu saat terbaik adalah ketika kami melakukan transisi antara Google dan Lenovo dan kami tidak benar-benar dimiliki oleh siapa pun dalam beberapa hal. Dan Anda melihat seberapa banyak Anda beroperasi sebagai budaya ketika Anda melakukan itu.

Saya pikir apa yang menyenangkan dari Lenovo adalah pada tahap awal ini mereka mengatakan "terus lakukan itu, terus lakukan itu." Karena itulah kami melihat bisnis seluler pada dasarnya berada di bawah Moto secara keseluruhan. Ada pelukan merek Moto dan cara kami mengendarainya, dan memiliki strategi merek ganda yang jelas antara Moto dan produk samping Lenovo. Jadi saya pikir itu evolusi yang sangat bagus.

Dan saya pikir hal yang juga sangat menyegarkan adalah bahwa Lenovo adalah perusahaan produk, perusahaan perangkat keras. Ada bisnis cloud yang luar biasa di Cina, ada bisnis server di Asia … tetapi mereka menjalankan produk, ini tentang produk. Jadi ada bahasa umum di sana yang terbukti sangat efektif dalam hal bagaimana kita bersatu.

Motorola membuat komitmen yang sangat publik untuk mengeluarkan pembaruan tepat waktu untuk perangkat, tetapi Moto E 2015 dan beberapa versi pembawa Moto X 2014 tidak akan diperbarui ke Android 6.0 Marshmallow. Adakah yang bisa Anda katakan tentang apa yang ada dalam keputusan itu?

Kita pasti dapat memahami betapa banyak konsumen sangat bersemangat memiliki perangkat lunak terbaru dan terhebat. Saya pikir yang benar-benar penting adalah dengan Edisi Murni di bidang yang kami kontrol sendiri, kami telah melakukan yang terbaik untuk membawa peningkatan ke pasar, kepada konsumen secepat mungkin.

"Saya tahu itu tidak selalu bermain secara konsisten di seluruh lini … Tapi itu strategi yang masih sangat kami yakini."

Itu akan terus menjadi bagian dari strategi kami, karena kami tahu itu penting bagi konsumen.

Saya tahu itu tidak selalu bermain secara konsisten di seluruh lini. Dan bagian dari itu adalah faktor yang mungkin harus menjadi apakah itu Edisi Murni, internasional, Amerika Utara … Dan ada beberapa contoh tahun ini yang orang khawatirkan.

Tetapi ini adalah strategi yang masih sangat kami yakini, untuk melakukannya secepat mungkin, dan berencana untuk menjadi yang terdepan dalam hal bagaimana kami memberikan peningkatan terbaru kepada konsumen versus pesaing kami.

Kami telah berbicara banyak tentang ponsel di sini, tetapi salah satu produk Motorola yang lebih ikonik dalam beberapa tahun terakhir bukanlah ponsel sama sekali: itu adalah jam tangan pintar Moto 360. Apa yang membuat Anda masuk ke Android Wear?

Kami punya MotoActv yang bisa dipakai sendiri seperti empat-lima tahun yang lalu, kan? Kami berencana melakukan Moto 360 dan kami telah banyak mencoba, dan mendarat di arah ini yang kami miliki sekarang dengan tampilan bundar. Itulah satu-satunya hal yang benar-benar masuk akal di pasar dan menggerakkan jarum secara emosional dengan konsumen.

Kami memiliki versi perangkat lunak kami sendiri yang kami lihat. Tetapi ketika kami melihat … semua hal dipertimbangkan, dengan investasi yang Google lakukan pada Wear, kami hanya memutuskan bahwa itu adalah solusi terbaik untuk konsumen. Karena seluruh kunci di sini adalah untuk memastikan bahwa kami memiliki konektivitas yang kuat antara perangkat yang dapat dipakai dan smartphone. Dan peluang yang kami miliki dengan Android Wear dan konektivitas tanpa batas, dan konektivitas dengan semua layanan yang dimiliki Google, jauh lebih berharga bagi kami daripada mencoba membangun sendiri.

"Android Wear awalnya tidak memiliki UI bulat … Bahkan, pekerjaan UI untuk Moto 360 adalah kolaborasi dengan Google."

Yang menarik adalah, Android Wear awalnya tidak memiliki UI bulat. Itu persegi panjang. Ketika melihat apa yang kami lakukan dalam 'putaran', dan cara kami mengemudikan barang-barang di sana, itu mendorong mereka untuk pergi dan melakukan 'putaran' dan memasukkan versi bulat Android Wear.

Bahkan, pekerjaan UI untuk yang pertama adalah kolaborasi. Desainer kami terlibat dalam merancang UI putaran pertama untuk Android karena itu adalah cara bagi kami untuk memasarkannya tepat waktu. Dan pada akhirnya hasilnya semua menjadi Android Wear. Dan saya pikir sekarang jika Anda melihat Android, putaran adalah faktor dominan.

Jadi ini cerita yang sangat menarik. Kami mengadopsinya karena kekuatan, untuk konsumen, Android Wear dan portofolio perangkat lunak Google versus sesuatu yang bisa kami lakukan sendiri. Tapi itu adalah memberi dan menerima yang menarik, karena kami dapat mempertahankan esensi dari apa yang ingin kami lakukan juga dalam hal UI putaran.

Berbeda dengan dua jam tangan Android Wear generasi pertama lainnya, Moto 360 memiliki layar bundar - seperti yang Anda sebutkan - pengisian nirkabel, dan desain yang benar-benar terlihat bagus. Tantangan apa yang dihadirkan oleh arloji pertama dari perspektif desain?

Kami awalnya mendarat di "putaran." Yang menarik adalah kami memiliki desainer dan insinyur yang benar-benar mengendarai mobil ini dan berusaha untuk menyelesaikannya. Dan begitu kami tiba di sana, ada banyak arah berbeda yang bisa kami ambil dalam hal bahasa desain.

Apa yang benar-benar kami perhatikan adalah, apa arti brand kami? Apa yang kita lakukan dalam bahasa desain Moto kita? Kami benar-benar merasa seperti perusahaan lain yang akrab, yang mudah didekati oleh konsumen, yang berada dalam arus budaya, yang tidak berusaha melawannya. Dan itu mudah bagi konsumen untuk beradaptasi dan memakai sepanjang hari.

Itu sebabnya kami menggunakan desain yang memiliki sedikit keunikan, karena tidak memiliki lugs - standalone - ikon dengan tampilan bundar. Tapi itu juga sangat sederhana. Itu bukan polarisasi. Ada rasa modern untuk itu, tetapi rasanya seperti memiliki kesederhanaan yang benar-benar sesuai untuk produk dan ruang pada saat itu.

Kami menghabiskan beberapa waktu berbicara dengan kelompok dan konsultan eksternal, dan kadang-kadang berbicara tentang industri arloji dan apa yang berhasil di sana, hal-hal yang mereka sukai … Jadi kami agak masuk dan mencoba dengan cepat membuat diri kami sangat berpengetahuan. Kami benar-benar terdorong untuk merangkul desain dan arahan kami, dengan wawasan dari industri yang kami hormati. Dan saya pikir itu banyak membantu.

Anda telah bersama Motorola sejak tahun 2001 - banyak perangkat Motorola telah melewati tangan Anda saat itu. Melihat kembali semuanya, adakah perangkat yang menonjol bagi Anda, secara pribadi, sebagai salah satu favorit Anda?

Pebl! Kami sudah melakukan diskusi ini. Kami memiliki barang ini setiap Senin pagi - Senin munchie. Seseorang membawa sarapan dan kami makan banyak kalori dan minum kopi. Dan kami baru saja berbicara RAZR minggu lalu … Tapi yang terbesar adalah Moto. Semuanya dari Moto X pertama dan apa yang kami lakukan dengan Moto Maker karena saya pikir itu benar-benar mengubah keadaan. Ini berbeda di industri. Itu akan berani. Dan saya pikir itu bermakna karena alasan itu.

cara yang sama RAZR memindahkan ponsel dari menjadi alat komunikasi untuk benar-benar menjadi semacam perangkat mode.

Favorit pribadi? Pebl. Desain itu dengan engsel geser kecil yang menyembul terbuka. Interaksi yang sangat keren. Kami benar-benar agresif mengatakan RAZR luar biasa - itu baik untuk beberapa orang, tetapi ada bahasa lain untuk sesuatu yang orang pedulikan, dan itulah Pebl.

"Saya pikir Pebl memberi tahu Moto X, meskipun itu lima tahun sebelumnya."

Dan apa yang dikatakan oleh Pebl tentang apa yang ingin kami lakukan dengan Moto X. Dan saya dapat mengatakan, dalam kelompok desain kami, dalam banyak hal, Pebl benar-benar mewakili preferensi emosi dan estetika, dan beberapa kecenderungan emosional staf desain kami. Dan itulah mengapa ketika kami mendapatkan Moto X, dan kami dapat, untuk pertama kalinya dalam bertahun-tahun, mendesain produk yang benar-benar adalah apa yang kami lakukan melalui orang yang kami sukai, itulah mengapa kami menciptakan desain seperti Moto X.

Dan saya pikir Pebl memberi tahu Moto X, meskipun itu lima tahun sebelumnya.

Lebih Banyak Wawancara

• Presiden HTC America Jason Mackenzie
• LG, Dr. Ramchan Woo
• Steve Kondik dari Cyanogen

Lebih Banyak Riwayat Android

• Baca tentang evolusi OS seluler terpopuler di dunia dalam seri Sejarah Android kami.